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    2018年1月的最后一天某個人護理用品公司迎來了TPM二星認證。一大早，公司李廠長、蔡經理、精益辦陳強、何江珊就來到辦公室進行TPM認證的最后籌備。由于小組少，只有三個小組，認證的時間比較充裕。

    8：30-9：00由李廠長牽頭，博革熊老師和周老師、精益辦陳強和何江珊、生產蔡經理、設備部吳經理等人參與召開了TPM二星認證啟動會議，會議上就TPM二星認證的具體要求和流程進行了溝通。TPM星級二星認證是博革公司TPM星級認證之一，滿分100分制，基礎評分大于70%的分值才能進行認證，總得分大于等于70分小于80分為合格通過，大于等于80分為優(yōu)秀通過。三個需要認證的小組分別是生產A組1-3號線樣板機臺3#線、生產B組4-6號線樣板機臺6#線、設備部。

    第一個環(huán)節(jié)是基礎評分打分，基礎評分在早上做準備工作時就由精益辦何江珊將基礎分數(shù)打好。經過與熊老師的核算，由于生產B組4-6號線的基礎分數(shù)沒有達到認證要求，所以生產B組的認證放在下一次認證。其它兩個小組滿足認證條件進入下一個環(huán)節(jié)進行認證。

    首先是3#線現(xiàn)場檢查和打分，同時就設備部設備可視化的部分進行打分，3#線的現(xiàn)場清掃狀況不理想。但3#線設備可視化的部分設備部已經做了一部分，但不完善，后續(xù)還要繼續(xù)加油。現(xiàn)場也跟吳經理就設備的設備可視化的部分進行探討，后續(xù)會跟熊老師一起就設備可視化的標準進行繼續(xù)修訂與完善。

    第三個環(huán)節(jié)的認證需要對員工TPM基礎知識掌握情況進行提問，并檢查員工基礎知識掌握情況，以及清掃基準書、清掃點檢表的實施情況和技能矩陣的制作與員工培訓計劃的實施情況。就3#線和設備部相關人員問詢情況來看，基礎知識掌握的不是很好，需要繼續(xù)加油，認證之前TPM\T5S\TQM相關知識要點已經提前半月下發(fā)過，但還是不理想的，那就要從我們管理者的管理中找原因了。

    通過兩個小組的認證，我發(fā)現(xiàn)問題還是挺多的。車間一直在抱怨沒有人所以做得不好，其實歸根到底還是管理者對TPM不重視引起的，一直在追逐產量，任何時候都將產量放在第一位，雖然這不算什么錯誤，但我想將來必定會形成一個惡性循環(huán)。其實精益生產逐步推進才能夯實我們企業(yè)的管理基礎，引導良性循環(huán)的形成，但精益生產初期一定會對生產有一定的影響，這個影響是舊習慣和新模式的磨合與較量，很多人不愿意改變是因為他們習慣了，習慣成自然，習慣了一些陋習，想要改變很困難。但沒有改變的決心就無法引導更好的模式。這也就是博革過來杭州企業(yè)推進3T項目的初衷，不改變就會被淘汰。期望更多的管理者能夠意識到博革是過來幫助你們改善現(xiàn)狀的，不是給你們找麻煩的。

    最后進行最終評分：只有設備部通過了TPM二星認證

    生產的管理者們要加油，盡快醒醒吧。不要等到被淘汰了方才能醒悟過來，到時就悔之晚矣。