2025 年 7 月 3 日至 4 日，云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組 4 班首期專項培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)中心圓滿舉行。來自五大核心產(chǎn)業(yè)（再生資源、鋼鐵、精工鑄造、數(shù)控機(jī)床、太陽能）的班組骨干齊聚一堂，圍繞 “強(qiáng)化基層管理、鍛造金牌團(tuán)隊” 主題開展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)特邀博革咨詢特級顧問熊霆老師全程授課，依托其15年制造業(yè)班組管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員帶來 “理論 + 實(shí)戰(zhàn)” 的深度賦能，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展注入基層管理新動能。
作為擁有五大產(chǎn)業(yè)支柱、3000 余名員工的現(xiàn)代化企業(yè)，太標(biāo)集團(tuán)始終將班組建設(shè)視為生產(chǎn)經(jīng)營的 “神經(jīng)末梢” 與 “戰(zhàn)斗堡壘”。此次培訓(xùn)精準(zhǔn)聚焦班組長核心能力提升，熊霆老師結(jié)合太標(biāo)產(chǎn)業(yè)特性定制課程體系，通過五大模塊的實(shí)戰(zhàn)化講解，實(shí)現(xiàn)管理認(rèn)知與實(shí)操技能的雙重突破。
明確定位：找準(zhǔn)基層管理的 "坐標(biāo)系"
"班組長是企業(yè)最前沿的指揮官，既要當(dāng)好 ' 兵頭 '，更要做好 ' 將尾 '。" 培訓(xùn)開篇即圍繞 "班組長角色認(rèn)知與定位" 展開深度解析。結(jié)合太標(biāo)集團(tuán)智能制造升級需求，熊霆老師系統(tǒng)闡述了班組長從 "技能骨干" 到 "管理核心" 的角色轉(zhuǎn)變路徑 —— 既要精通太陽能真空管生產(chǎn)、重型鑄件加工等專業(yè)工藝，更要具備生產(chǎn)調(diào)度、團(tuán)隊凝聚、問題解決的綜合能力。通過 "現(xiàn)場管理情景模擬" 環(huán)節(jié)，學(xué)員們清晰掌握了在數(shù)控機(jī)床裝配、廢鋼加工等不同場景下的管理側(cè)重點(diǎn)，深刻理解了自身在集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵價值。
針對班組長日常工作痛點(diǎn)，培訓(xùn)詳解了 "七大工作任務(wù)" 實(shí)戰(zhàn)體系，涵蓋生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、設(shè)備管理與環(huán)境管理七大維度。結(jié)合太標(biāo)精工鑄造的生產(chǎn)特點(diǎn)，講師重點(diǎn)拆解了 "設(shè)備預(yù)防性維護(hù)" 與 "質(zhì)量過程管控" 要點(diǎn)；針對太陽能產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)需求，深入講解了 "生產(chǎn)計劃動態(tài)調(diào)整" 與 "成本損耗優(yōu)化" 方法。學(xué)員們結(jié)合各自崗位實(shí)際開展分組研討，形成了 12 項貼合產(chǎn)業(yè)需求的管理改進(jìn)思路。
"公平公正的評價是最好的激勵。" 在 "員工工作評價" 模塊，培訓(xùn)結(jié)合《金牌班組管理辦法》中的績效導(dǎo)向原則，系統(tǒng)講解了技能考核、產(chǎn)能評估、行為規(guī)范相結(jié)合的三維評價體系。針對太標(biāo)多元化產(chǎn)業(yè)特性，特別設(shè)計了 "崗位差異化評價指標(biāo)" 制定方法 —— 從太陽能熱水器裝配的 "精準(zhǔn)度指標(biāo)" 到數(shù)控機(jī)床鑄件的 "合格率要求"，從廢鋼拆解的 "安全規(guī)范" 到營銷班組的 "服務(wù)質(zhì)量"，確保評價標(biāo)準(zhǔn)與崗位價值精準(zhǔn)匹配。通過 "評價案例實(shí)操"，學(xué)員們掌握了 "數(shù)據(jù)說話 + 事實(shí)佐證" 的評價技巧，為激發(fā)班組活力提供了科學(xué)工具。
規(guī)范流程：筑牢生產(chǎn)銜接的 "防火墻"
班前會與交接班管理作為現(xiàn)場管理的核心環(huán)節(jié)，被納入重點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)容。培訓(xùn)引入 "班前會八部曲" 與 "三交兩查" 規(guī)范，要求在 15 分鐘內(nèi)完成任務(wù)布置、安全提醒、狀態(tài)排查等關(guān)鍵流程。結(jié)合太標(biāo) "配套、同步、準(zhǔn)時" 的生產(chǎn)管理理念，講師通過視頻案例剖析了 "模糊交接導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤" 典型問題，演示了 "設(shè)備狀態(tài)、物料庫存、質(zhì)量隱患" 三類關(guān)鍵信息的標(biāo)準(zhǔn)化交接方法。學(xué)員們現(xiàn)場模擬召開班前會，將太陽能真空集熱管生產(chǎn)中的危險點(diǎn)分析、數(shù)控機(jī)床設(shè)備的班前檢查等實(shí)際內(nèi)容融入流程，顯著提升了實(shí)操能力。
為期兩天的培訓(xùn)以 "理論講解 + 案例剖析 + 情景模擬 + 分組實(shí)戰(zhàn)" 的立體化模式，實(shí)現(xiàn)了從理念到實(shí)踐的深度轉(zhuǎn)化。學(xué)員們紛紛表示，培訓(xùn)內(nèi)容直擊基層管理痛點(diǎn)，與太標(biāo)生產(chǎn)實(shí)際高度契合，將把所學(xué)運(yùn)用到班組管理中，全力打造 "安全型、技能型、效益型" 金牌班組。
作為集團(tuán)班組建設(shè)的重要舉措，金牌班組系列培訓(xùn)將持續(xù)推進(jìn)。太標(biāo)集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，不斷完善班組培養(yǎng)體系，通過夯實(shí)基層管理根基，推動五大產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，為云南制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn) "太標(biāo)力量"。
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