面對(duì)六西格瑪管理的挑戰(zhàn)，六西格瑪團(tuán)隊(duì)必須講求團(tuán)隊(duì)技巧。人們希望努力工作去爭(zhēng)取成就，但個(gè)人的成就總是有限的，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效要優(yōu)于個(gè)人成就。博革咨詢認(rèn)為，黑帶不僅必須具備使用統(tǒng)計(jì)方法的能力，同時(shí)也必須擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與親和力，使六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員相互依存、相互幫助，項(xiàng)目才能取得真正的成功。那么團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得成功呢？這需要一些方法和技巧。

    

    團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

    

    作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，欲使其成員共同為項(xiàng)目負(fù)責(zé)，激勵(lì)技巧是十分重要的，這里有一種務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)辦法，即TARGET方法可供參考，具體如下：

    

    T(truth,事實(shí)）:團(tuán)隊(duì)成員必須知道事實(shí)真相，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)溝通，分享經(jīng)驗(yàn)，這有助于建立“勇于面對(duì)事實(shí)真相”的工作環(huán)境。

    

    A(accountable,負(fù)責(zé)）:團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該為自己的績(jī)效負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以通過(guò)諸如審查項(xiàng)目計(jì)劃及定期檢查項(xiàng)目實(shí)施情況并予以指導(dǎo)等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感。

    

    R(respect,尊重）:團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該本著正直與坦誠(chéng)的原則，相互學(xué)習(xí)，交換心得。直接點(diǎn)出問(wèn)題，然后制定一個(gè)了解問(wèn)題、探索問(wèn)題的解決方案。

    

    G(growth,成長(zhǎng)）:團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)本身都必須能夠經(jīng)由學(xué)習(xí)而成長(zhǎng)，以便有能力挑戰(zhàn)更困難的工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)通過(guò)六西格瑪活動(dòng)而成長(zhǎng)的重要性，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意經(jīng)由學(xué)習(xí)而成長(zhǎng)。

    

    E(empowered,授權(quán)）:成功的群體仍需個(gè)別的行動(dòng)，尤其是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景方面。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或倡導(dǎo)者，讓團(tuán)隊(duì)成員取得授權(quán)，落實(shí)個(gè)別的具體行動(dòng)，發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)。

    

    T(trust,信任）:作為一個(gè)有效的群體，六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該相互信任，并且同心協(xié)力完成指定的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)彼此間的相互信任。