工程機械集團公司精益管理戰略案例 在項目落地過程中,博革咨詢按照系統診斷、試點推行、樹立標桿、快速復制,IT固化、系統評價、能力內化等七個步驟對集團公司下屬的17個子公司進行推進。
某加工行業精益生產小組精益推動案例分享 博革為某機加工公司已建立完善的精益生產成熟度評估體系,建立了20多個評估緯度,可綜合評估公司各部門精益生產推動情況。本年度重點推動人才培養、設備保全、質量控制標準制定、工藝工裝刀具
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