中色東方精益&6S管理優(yōu)秀案例 通過與博革集團(tuán)的合作,導(dǎo)入了精益管理項(xiàng)目,不僅改變了車間面貌,收獲了財(cái)務(wù)收益,降低了損失,更重要的是重塑了員工的工作習(xí)慣和思維方式,使精益的理念逐步在員工心目中成長。
某煤機(jī)集團(tuán)防爆車標(biāo)準(zhǔn)化工位建設(shè)促進(jìn)精益現(xiàn)場建設(shè)案例 自精益生產(chǎn)開展以來,原小庫房存余的各型液壓膠管共計(jì)2118根,通過統(tǒng)計(jì)、甄別、核減,現(xiàn)已消耗938根,核減率達(dá)到了44.3%,預(yù)計(jì)節(jié)約成本14萬元。
河南鄭州煤機(jī)設(shè)備制造企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目優(yōu)秀案例展示 在博革團(tuán)隊(duì)整個(gè)精益方案的實(shí)施下,鄭煤機(jī)將在未來的時(shí)間里,能夠有效的處理更加復(fù)雜的市場需求、打造不同的產(chǎn)品,提升自身的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團(tuán)將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服

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